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2025-07-30来源：
今年以来，中国金茂纪委深入贯彻纪检监察工作规范化法治化正规化建设要求，扎实推进“三化”建设年行动，全方位锻造政治过硬、本领高强、作风优良的铁军队伍，为实现公司高质量发展保驾护航。
精准施策提升办案质效。强化过程管控，建立“月听季审”闭环机制，纪委书记每月听取自办重点案件进展情况汇报、约谈下属纪检机构负责人了解案件办理情况，共同会商、协调资源、明确时限，推动解决办案难题；每季度集中审核全系统问题线索台账，重点检查月度要求落实情况，对超期未办结的及时预警、重点督办，确保问题线索处置精准规范、程序合规。强化一线指导，纪检室与下属单位纪检机构建立“一对一”对口联系，“点对点”精准帮扶，常态化开展业务指导与政策解答，“蹲点式”下沉调研办案力量薄弱或疑难案件集中的单位，全面提升基层单位执纪办案能力。强化质量把关，紧盯检举控告、线索处置、措施使用、定性量纪等关键环节开展监督检查，对重点问题线索和案件提级审批，坚持实事求是，精准定性量纪执法，努力实现政治效果、纪法效果、社会效果相统一。
创新机制建强纪检队伍。按照公司党委关于纪检力量只能增强、不能削弱的要求，针对开发单位组织架构调整的实际，创新监督模式，设置3个纪检工作组，选配10名业务骨干，分区域负责开展监督执纪工作，通过延伸监督触角破解上级监督远、同级监督难的问题。同步健全纪检工作组工作机制，建立重要会议参加列席、定期会商研究沟通、问题线索集中管理、审查审理协同配合、上级对口联系指导、联系单位支持配合、规范化任职交流等制度，提升监督效能，确保高效履职。
学用结合深化纪法教育。建立“每周集体学习”制度，围绕主责主业学习党规党纪、法律法规，增强纪律意识、法治思维，结合企业实际与具体案例开展研讨，组织深入剖析、交流讨论，共同研究解决方案，将学习成果转化为实际工作能力。实施“业务大练兵”计划，选派5名业务骨干到上级纪检监察机关“以干代训”，抽调下属单位纪检机构2名优秀年轻干部参与重大案件或专项工作，在审查调查、巡视巡察等实战中锻炼干部，全面提升队伍专业素养与实战能力。
中国金茂纪委主要负责同志表示，将以永远在路上的坚韧执着，全面推进“三化”建设年行动，以规范化筑牢基础、法治化确立标准、正规化固本培元，构建与现代企业治理相匹配的监督执纪工作格局，为公司改革发展注入强劲“廉动力”。
