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2025-07-18来源：
化工事业部2025年以来，中化国际纪委以“保障战略落地、护航改革发展”为核心，以“强根基、防风险、促整改”为路径，带领纪检战线履行监督使命，推进政治监督具体化、精准化、常态化，助力纾解企业当前生产经营困境，全力以赴打赢扭亏治困攻坚战。
强根基，以政治监督护航业绩冲锋。中化国际纪委坚持目标导向，深化运用“监督六问”和监督内容、监督流程“双闭环”机制，紧紧围绕化工事业部12项重点工作，将碳三产业链治亏脱困、非主业投资清理退出2项任务作为年度重点监督事项。围绕碳三产业链治亏脱困，实行三级纪委垂直联动监督机制，结合“三目标三清单”落实情况开展监督，针对已出现或预期出现进度滞后、增利目标负偏差的举措，形成专项报告及时与有关负责同志沟通。2025年以来，碳三主要装置实现高负荷运行，质量达到优级品标准，市场开拓稳步推进，成本节降效果明显，中间体事业部实现持续大幅减亏，整体业绩出现向好转变趋势。
防风险，以高效监督保障生产经营。坚持上下同目标、同要求，督促各级纪委围绕企业年度重点工作开展工作。根据中国中化生产经营例会对瑞恒公司专题分析意见，扬农集团纪委及时督促主责部门动态更新“三目标三清单”举措，并将其落实情况列入年度大监督内容，发挥纪审协同监督机制作用，纪委书记及监督人员驻点监督推动贯彻落实。工程塑料事业部纪委推动同级党委专题研究制定扭亏工作方案，推动扬州工厂营销业务取得积极进展，今年首次与行业重要客户达成年度框架协议，已签约订单1200吨。河北新材料纪委深化穿透式监督，通过参加经营管理双周会、研产销沟通会、协同推动营销竞赛等方式，助推中化滏鼎减亏提质。
促整改，以整改监督推进降本增效。坚决贯彻执行“抓巡视整改就是抓高质量发展”的理念，以巡视整改提升领导干部务实作风，以整改监督推动解决重点难点问题。针对党组巡视反馈问题，推动扬农集团党委切实发挥“把方向、管大局、保落实”作用，做好非常规之举落地监督，推动企业在公用工程价格谈判、三废处理成本节降、主要产品销售价格提升等方面取得突破，同时提升装置负荷水平、降低消耗、大力拓展市场，做好巡视整改“闹钟式”提醒、“清单式”销项，切实实现减亏目标。圣奥化学纪委以产销协同为监督重点，推动党委制定复盘总结、积极协同集团内外部资源、加快认证拓展行业应用等举措，与党组巡视及后评价反馈问题整改同部署、同推进，促进经营改善。
中化国际纪委有关负责同志表示，下一步，将持续挖掘和推动解决影响企业生产经营的高风险隐患和深层次问题，依靠高质量监督阻断腐败隐患和重大违规风险，为中化国际高质量持续向好发展提供坚强政治保障。
